2001年7月13日，佳士得的招牌挂在位于英国伦敦老布兰顿街的拍卖行门口，图片：y Sion Touhig/Getty Images.

众所周知，拍卖巨头佳士得和苏富比近来都面临着大规模变革。在全新的管理模式下，它们正尝试探索出如何在国际艺术市场衰退的情况下实现利润的最大化。

相关阅读：苏富比版出埃及记：272年历史的拍卖行深陷泥潭

据彭博社消息，佳士得打算关闭三个地区性的办公室，分别位于波士顿、棕榈滩和费城，而来自这三地的客户将会由纽约办公室接管。尽管这些城市并不是拍卖行的核心业务区，但此举反映出佳士得在利润空间缩小且竞争激烈的环境下更注重效率的趋势。

佳士得的一名发言人表示，拍卖行这样做是为了"确保客户之间更恰当的统一性"并“优化与客户间的联结"。其结果是，在“保持迈阿密分部为东南及南美客户提供业内最优服务的同时"，主力打造“一个位于比弗利山庄的全新佳士得品牌空间以服务南加州的群体"。这意味着在关闭了波士顿、棕榈滩和费城分部之后，佳士得在全国范围内会有8个分支。

在刚刚过去的一月，佳士得报告显示它的全球销售下滑了五个百分点。这一数据令人吃惊。毕竟在过去一年中，佳士得的拍卖场场屡屡打破成交记录并刷新着市场新高，其中包括了一件1.704亿美元（约合11。041亿元人民币）的莫迪利亚尼（Amedeo Modigliani）和一件1.794亿 美元（约合11.623亿元人民币）的 毕加索（Pablo Picasso）作品。

译：Wenjia Sheng

编：Liz Li